如新中国总裁郑重表示，铁血为了抓住消费线上转移的趋势，如新在疫情期间打造了直播购平台、搭建如新看点小程序等等。

对于成品转定制、战士周年单品转多元的企业来说，战士周年多年的单品类产销思维没有改变，传统的生产系统跟不上，盲目的扩张导致供应链的混乱和紧张，结果也只能以失败告终。当头部创新型企业较早地意识到个性化定制、上映一站式购齐、上映体验式消费等市场新变化时，家居行业的整体业态开始发生转变，无论是家装公司还是家居企业，都不再安于单一的产品形式，纷纷开始扩张布局，产业链的延伸和完善成了行业的变革趋势，全屋定制、整装、大家居成为从业者最常见的宣传策略。

虽然上游房产市场的动荡对家居企业有所影响，异形但消费者的生活水平逐年上升，异形一直被视为低频的家居家装消费也逐渐变得高频，所以总体需求没有下降很多，只是渠道的多元化发展把原本集中的客流分散到了各个方向。除此之外，平起平坐行业渠道变革更是企业不可忽视的一面。但定制家居并非空喊口号，铁血更不是一道简单的空间填空题，铁血而是涉及到消费者的生活习惯、整理效率、环保课题的理性层面，以及个性需求、收纳和情感美学的感性层面。

目前而言流量下滑，战士周年门店冷清是整个行业都面临的困境，但整体来看流量总额其实和以前差不多。也有更现实的看法认为，上映当下局面对于实力偏弱的中小企业来说，上映更像是一个激烈的格斗场，楼市动荡、环保施压、成本上涨、库存难消、渠道融合、品牌薄弱……每一个都是关乎存亡的生死命脉。

更让人感到无奈的是，异形面对这些危机和变化，异形这些企业也曾尝试积极应对和转型，但是或因能力不够，战略失误，或是错过时机，最终无力抗争消退在历史的洪流当中。

所以大家不得不在各个方向布局，平起平坐大到写字楼、平起平坐商超、卖场、社区，小到微博微信、小程序、抖音等各个社交软件，形成一张线上线下全面融合的渠道网络。多年来，铁血葆婴也一直是稳定合规、产品特色突出的代表，成为外资直销公司并购案的经典案例。

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