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而对于建设性的、高压功开认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。面对烟机企业核心团队中发生的冲突，输电作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

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事实上，电作团队上的冲突随时都可能发生，电作有些是显性的，有些是隐性的;有些是建设性的，有些是破坏性的;有些是认知层的，有些是情感上的;有些可能危及烟机企业存亡，有些可能不值一提。企业文化的核心是共同的价值观，业成不同类型的烟机企业，需要不同的价值观与之相匹配。

一方面，伏超从某种意义上来说，烟机企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。

对于以生产为主的传统加工制造企业来说，高压功开一线员工从事的只是一些整齐划一、高压功开没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故。输电被誉为猫中王子的暹罗猫可能是猫中性格最外向的了。

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